Я не операционный директор в штате и не консультант в классическом смысле — я захожу в компанию на part-time и закрываю то, что обычно тянет на две ставки: операционку и коммерцию.

За 20+ лет успела поработать и собственном бизнесе, и в найме, и в консалтинге — с медицинскими клиниками, сетью ресторанов, IT/SaaS-компаниями. Обычно это компании от 30 человек в штате и от 200М₽ оборота, где решения уже не помещаются в одну голову, но масштаб ещё недостаточен для полноценного COO в штате.

Формат fractional (частичной занятости) имеет смысл там, где компании нужен senior-взгляд на систему, но не нужен ещё один человек в оргструктуре на полную ставку. Дальше покажу примеры того, как это выглядит на практике.