К концу первых девяноста дней у меня должна быть сформирована целостная картина бизнеса. Я должен понимать сильные стороны компании, ограничения существующей модели, потенциал роста, ключевые риски и направления, способные обеспечить конкурентное преимущество в будущем. Только после этого начинается следующий этап - построение коммерческой стратегии. Я убежден, что сильная стратегия никогда не начинается с набора инициатив. Она начинается с правильного понимания бизнеса.