🗣 Разбирает CEO Софт Скиллз Лаб Александра Клименко

В кризис замереть кажется нормальной стратегией. Не хочется отсвечивать, чтобы случайно не попасть под горячую руку, особенно если вокруг уже ходят разговоры про сокращения. Да, если прямо сейчас наделать ошибок, можно действительно попасть под удар. Но если сокращения все равно будут, позиция «я тихо посижу, и меня не заметят» не очень сильно вам поможет.

В кризис нужно и можно показать, что вы как раз тот человек, которого не нужно увольнять.

Что можно сделать?

1️⃣ Понять, почему вас сложно заменить

Сделайте ревизию того, что вы уже делаете для компании.

— Какие процессы без вас начнут проседать? — Какие проблемы вы закрываете для руководителя, команды или внутренних заказчиков?

Но здесь важно смотреть не только на то, что вы объективно делаете полезного. Важный вопрос — знает ли компания, что это делаете именно вы. Нужно обязательно подсвечивать это.

2️⃣ Связать свою работу с тем, что нужно компании сейчас

В кризис особенно важно понимать, какие функции для компании жизненно необходимы.

Ваша задача — не просто быть хорошим специалистом, а понимать, какую ценность вы приносите именно сейчас.

— Почему без вас бизнесу будет сложнее? — Почему вас нельзя легко заменить человеком с улицы, который просит зарплату в три раза меньше?

3️⃣ Наладить отношения внутри компании

Если сейчас этих связей нет, их стоит выстраивать. С непосредственным руководителем, внутренними заказчиками, стейкхолдерами, кросс-функциональными командами и исполнителями.

Люди вокруг должны понимать, по какому вопросу к вам идти, какая у вас зона ответственности и в чем ваша уникальная ценность для компании.

Не нужно срочно брать на себя все задачи подряд и выгорать, доказывая, что вы «очень нужный человек». Но если вы видите область, где можете принести компании дополнительную ценность, в кризис это тоже может стать возможностью.

Именно об этом мы говорили на вебинаре «Как продолжать строить карьеру, когда рынок трясет».

Разбирали, что делать, когда вокруг режут бюджеты, отменяют проекты и каждый день меняют вводные, а у сотрудников появляется понятный страх за свое место.

На вебинаре обсудили:

— кого повышают, а кого сокращают первым при урезании бюджетов; — как выстроить сильную репутацию в глазах руководителя; — как доносить свои намерения на карьерный рост даже в сложных условиях; — как управлять своей ценностью, чтобы ее действительно видели.

Вебинар провела Мария Лагоша — ведущий тренер Софт Скиллз Лаб, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству.

Запись вебинара уже доступна в канале предзаписи.

👉 Переходите, смотрите запись и забирайте гайд «Как подготовиться к сложным переговорам за 5 минут»: vk.ru/invite/rgkJsCP