Самая странная часть повышения - перестать быть нужным так, как было раньше. Когда я стал руководителем, мне казалось, что я должен оставаться самым значимым экспертом в комнате.

Быстрее всех видеть ошибку. Лучше всех собрать презентацию. Первым предлагать решение.

Это давало привычное чувство пользы.

Но у этой привычки была цена: команда ждала, что в сложный момент я всё равно заберу задачу себе.

Руководитель, который всегда спасает, быстро становится узким горлышком.

Понять это головой легко.

Перестать так делать - гораздо сложнее.