В предыдущем посте я писал о Kanban — инструменте, который помогает увидеть, где остановилась работа.

Но увидеть проблему — только половина задачи.

На строительном проекте одновременно может быть десятки вопросов. И если пытаться одинаково ускорять каждый из них, руководитель быстро начинает управлять хаосом.

Важнее понять другое:

какая последовательность действий действительно определяет срок проекта?

На одном из объектов мы столкнулись с проблемой технологического присоединения к электросетям.

Школа была разделена на два этапа. Вторая линия электроснабжения ещё не была готова, и на первый взгляд решение было простым — ждать полного подключения.

Но ожидание второй линии фактически блокировало ввод первого этапа.

Мы разобрали последовательность действий и увидели, что подключение можно разделить на два этапа.

Организовали взаимодействие с сетевой организацией, заказчиком и подрядчиком, отдельно проконтролировали получение документов по готовой части.

В результате ЗОС и РНВ на первый этап получили 30 декабря 2025 года.

Второй этап завершили позже — в марте 2026 года.

Для меня критический путь — это не просто линия в графике.

Это понимание того, какая последовательность действий сегодня определяет, когда проект сможет сделать следующий шаг и выйти на конечный результат.

Поэтому я стараюсь смотреть не на количество просроченных задач, а на их влияние на конечный срок.

Иногда проблема, которая выглядит небольшой, может держать весь проект.