Сто собеседований как достижение

Не понимаю когда руководители хвастаются количеством проведенных собеседований. Мы отсмотрели двести кандидатов, провели пятьдесят интервью, потратили три месяца. Чувак, ты сейчас рассказал не про свою требовательность, а про то, что у тебя сломана воронка. Либо вакансия написана так, что на нее откликаются все подряд, либо ты не понимаешь, кого ищешь.

При этом я понимаю, откуда берется вера в долгие смотрины. Хард скилы видно по портфолио за пять минут, а вот чудак перед тобой или нормальный человек — по макетам не считаешь. Человек может тащить весь проект на себе, но если он ведет себя с окружающими как скотина, команда развалится быстрее, чем он успеет что-то затащить. Один токсик стоит дороже, чем три средних дизайнера, и опытные руководители это знают на своей шкуре. Поэтому и принимают решение на чуйке: сидят и слушают не что человек говорит, а как он говорит о бывших коллегах, о правках, о конфликтах.

Но вот засада: чуйка не масштабируется на пятьдесят интервью. К двадцатому кандидату все сливаются в одно лицо, и решение принимает не интуиция, а усталость. В конечном счете спустя несколько месяцев берут уже хоть кого-нибудь, чтобы уже сели за работу, и она не стояла. Зачем тогда это все это было, спрашивается?

Так что собес действительно про человеческое, тут спорить не буду. Просто человеческое требует внимания, а оно кончается.