Есть хорошая книга - Делегирование. Результат руками сотрудников от Фридмана. Я по ней обучался когда были сложности с этим. Иногда и руководители не могут сделать элементарных вещей что и делегировать то страшно что-то.

лично мне - трудно

Иногда к делегированию относятся как - делаю сам, или делегирую, но между этими крайними точками есть варианты, которые уже в чем-то облегчают нагрузку руководителя, и одновременно позволяют безопасно для себя проверить, выявить тех, кому можно делегировать и что конкретно . Здесь подробно: https://set.ki/post/E5TK5ar

Делегировать надо уметь ещё. Сначала прикинуть какие задачи отнимают кучу времени, но не требуют какого-то специфического опыта или знаний - их делегировать в первую очередь