В найме легко автоматизировать очевидные вещи: собрать отклики, поставить интервью в календарь, разнести кандидатов по этапам. Сложнее увидеть паузу, которая возникает между двумя уже выполненными действиями.

Интервью прошло вчера. Рекрутер оставил комментарий. Руководитель занят. Кандидат формально остаётся на правильном этапе — поэтому в общей воронке ничего аварийного не происходит.

Проблема появляется позже, когда хороший кандидат уже принимает другое предложение.

Я бы строил здесь не новый HR-дашборд, а короткую очередь решений.

Сигнал: кандидат находится на этапе, где по правилам компании решение уже должно быть принято.

Основание: интервью состоялось, обратная связь получена, следующая встреча не назначена или решение ответственного отсутствует.

Следующий шаг: показать конкретного кандидата, вакансию, длительность паузы и человека, от которого сейчас зависит движение.

Если процесс ведётся в Huntflow, а интервью — в календаре, ассистент может сопоставлять эти факты и отвечать на вопрос: «Кто ждёт решения дольше нормы?»

Важно: он не решает, кого нанимать, и не ранжирует людей по непрозрачному критерию. Он показывает только доказуемую задержку в процессе.

На практике руководителю часто достаточно 3–5 таких ситуаций вместо полного отчёта по подбору.

Вопрос к HR и руководителям: где у вас чаще теряется время — до интервью или уже после него?