«Он такой хороший» — самый опасный миф руководителя

Компании всерьез задумались об эффективности. За что платят деньги? Какой вклад вносит каждый? И все чаще и чаще я сталкиваюсь с размышлениями руководителей:

Так -то он хороший человек. Добрый. Как вот уволить такого?

❗️Уважаемые руководители, запомните: хороший человек ≠ хороший специалист.

Доброта — это про характер. Эффективность — это про работу. Путать эти понятия — медвежья услуга и компании, и самому сотруднику.

❓Задайте себе вопрос не «хороший ли он человек», а «что будет с моей командой и бизнес-результатами, если он останется?».

Сценарий обычно один: ❌ Команда тащит его нагрузку. ❌ Снижается планка для всех («и так сойдет»). ❌ Вы платите деньги не за результат.

Теперь посмотрите на ситуацию под другим углом: 🔘 Усиливает ли этот сотрудник вашу команду или тормозит ее? 🔘 Сможете ли вы с ним «вывезти» квартальные планы и KPI?

Если внутри зазвучало «нет» — вы уже знаете ответ. Какой бы золотой ни была личность, как специалист он не тянет.

Ваш план действий — без лишних эмоций: 1️⃣ Говорите прямо. «Я ценю тебя как человека, но нас не устраивают результаты по задачам X и Y».

2️⃣ Подсвечивайте точки роста. Четко, конкретно. «Вот здесь нужно делать так, и мы ждем от тебя вот этого».

3️⃣Даете второй шанс. Фиксируете «испытательный срок» — 1-2 месяца на реальные изменения.

4️⃣ Смотрите на динамику. Либо человек «включается» и начинает расти, либо нет.

Нет динамики? Прощаетесь. Твердо, но с уважением.

Жестко? Да. Но это менеджмент. Ваша задача — вести команду к результату, а не быть хорошим для всех.