В 2022 году я нашел инвестора для открытия экологической лаборатории и стал руководителем. До этого у меня уже был опыт работы в лаборатории. Тогда я был уверен, что это навсегда. Своё дело, полный контроль над процессом, возможность делать экологическую экспертизу так, как считаешь правильным, а не так, как скажут сверху.

В 2024 году я ушёл из этого бизнеса и ушёл непросто. Расставание с партнёрами и сотрудниками лаборатории было тяжёлым, не буду вдаваться в детали. В моменте это ощущалось как полный провал. Как будто несколько лет усилий и вложений обнулились.

Сейчас, спустя время, я смотрю на это иначе.

1️⃣ Что дала своя лаборатория

Пока я строил лабораторию, я узнал о профессии больше, чем за все годы найма до этого. Аккредитация, оборудование, кадры, клиенты, договоры, отчётность перед регуляторами - всё пришлось изучать на ходу, потому что отвечать было не перед кем, кроме себя. Экологическая экспертиза перестала быть набором методик - она стала бизнесом с реальными людьми, реальными сроками и реальной ответственностью.

Эта школа не заменяется ничем. Ни один найм не даёт такого объёма решений, которые ты принимаешь один и за которые отвечаешь сам.

2️⃣ Что дал переход в корпорацию

Когда я пришёл в МегаФон развивать направление Экомониторинга, я думал, что буду скучать по свободе принятия решений. Но появилось и то, чего не было в своём бизнесе:

- уровень взаимодействия - если в своей лаборатории мы общались с экологами и их помощниками, то в МегаФоне каждый день встречи с Минприроды регионов, генеральными директорами заводов, топ-менеджерами крупных холдингов -масштаб - платформа «МегаФон Экология» работает в регионах от Дальнего Востока до центральной России и ближайшего зарубежья, у крупнейших предприятий из самых разных отраслей - ресурсы - то, на что в своей лаборатории уходили месяцы проработок для выхода на заказчика, здесь решается быстрее - фокус на технологии, а не на выживание бизнеса - можно думать не «хватит ли денег на зарплаты в этом месяце», а «как сделать продукт лучше»

3️⃣ Что я бы сказал себе тогда

Если вы сейчас на развилке - уходить из найма в своё дело, или наоборот, закрывать бизнес и возвращаться в корпорацию - вот что я вынес:

Ни один из путей не «правильнее» другого. Свой бизнес учит ответственности и предпринимательскому мышлению. Корпорация даёт масштаб и возможность фокусироваться на экспертизе, а не на всём сразу.

Тяжёлое расставание - это не приговор репутации. Профессиональное сообщество в экологии не такое большое, но направлений для развития огромное множество. То, как вы ведёте себя дальше — работаете, публично говорите о своей экспертизе, растёте - значит больше, чем то, как закончился один конкретный проект.

Опыт в найме и опыт в своём бизнесе — не взаимоисключающие, а взаимодополняющие. Именно потому что я знаю, как выглядит экологический бизнес изнутри — от аккредитации лаборатории до общения с клиентами — мне легче видеть рынок и выстраивать контакт с промышленными заказчиками сейчас, в корпоративной роли.

Карьера эколога редко бывает прямой линией. У меня она точно не такая: работа в лабораториях → своя лаборатория → корпорация, где я сейчас развиваю технологии экомониторинга.

Если вы в похожей точке - на развилке, после неудачи или сложного решения - пишите в комментариях или в личку. Интересно узнать, как это выглядит в других историях.