так ни кто не умел работать на них, да и вообще они не нужны были - чего с ними делать то тогда было?)) все и без компов прекрасно работало), факсы, печатные машинки, калькуляторы))

Ну что вы рассказываете ворд,ексель, почта mail.ru, yandex, ms-dos, консультант плюс, гарант

Всех в 1999 волновала "Проблема 2000" все думали как переживут счётчики дат)

ну зачем если есть машинстки - которые печатают быстро, есть бухгалтерские книги куда записывают все считая на калькуляторе, кака я почта у кого в 99 году? у 5 человек из 1000 ? - факс решает все проблемы быстрей и качественней и тд вы в 99 году работали?? где и кем если не секрет??

да прям))), всем почти было наплевать глубоко, волновало чтобы задержек по зарплате не было)) а эта проблема с нулями - так - кипешевали нервные некоторые, пока им рот не закроешь, чтобы не отвлекали от дел

Конечно работал, поэтому то что вы пишите меня тригернуло. Я работал в Омской беконе, омская область, с октября 1999 года. Старший экономист

вот вы мясопереработкой торговали, а вы полиамидной нитью разных тексов - разницу понимаете же? ? осбенно в вопросах монетизации и инвестиций, как следствие, прибыли в компы?))

В то время, в Омске, чтобы устроиться на работу экономистом нужно было знать word,excel в обязательном порядке, во всех банках были компы. А после института шли домой резались в doom 2 (95-99 год)

Вы кредиты как брали в 99 году, договоры на коленках что ли писали?)))

зачем - обсудили в банке что нужно, после того как они уже залог осмотрели и тд, они напечтали у себя в банке, я привез генеральному, от подписал - я отвез - все - нам то для этого комп не нужен))

так это в банках были компы, а на производственных предприятиях не везде

Это оч смешно))) договор с банком напечатает банк, договор с клиентом - напечатает клиент, договор с постащиком - напечатает поставщик, труд. договор с сотрудником напечатает сам сотрудник))) скажу так, у нас у всех кто хотел обязательно был комп. Омск.

какой трудовой договор?)) небыло тогда таких в обязательном порядке, заявление на работу принял, приказ на машинке, трудовая инструкция на машинке - все - иди работай)) договора с клиентами - шаблонов наксерили вагон, ручкой заполнили, подписали, и по факсу им отправил подписанный, они подписали и обратно по факсу нам - поехали отгрузки))) все легко и просто) ну а в Барнауле не было)) хотя после меня там взяли начальника ОП (отдела программирования) тоже молодого - ему третий комп купили и мы вдвоем уже в 20000 году с руководства за год нытьем и катаньем штук 15-20 компов в разных отделах поставили (и да, после работы резались по сетке все кто молодые в комп)) к 2002 году, когда я увольнялся - там уже даже у начальников цехов компы были, чтобы меньше машинописное бюро напрягали с печатью внутренних документов а в 99 было так)

осенью 95-го в Усть-Илимске компы были, конечно, и в банках, и на ЛПК (там, например, реестр акционеров сами вели и куда без компов) Сто тысяч населения, глухомань, вообще говоря.

ну может потому что ЛПК целлюлозу там ан экспорт гнали (а они гнали) и бартером забирали и компы - я не знаю, но это суперский показатель)

какой бартер) Обычная внешняя торговля, если про экспорт.

С 1995 по 2001 я работал в геологии в Магадане (это Дальний Восток, "жопа мира") и компы были почти у всех. У меня, например, был IBM-286 с матричным принтером, а у моего начальника IBM-486 с CD и лазерным принтером. Курсовые и дипломные работы я печатал на компе (1995-2000), в универе и на работе был Интернет, правда не у всех. Бухгалтерия вся была полностью укомплектована компами, хотя главную книгу вели на бумаге и все регистры распечатывали. Так что не надо сочинять сказки о том, что в 1999 году компы были жуткой редкостью. Конечно, были такие отсталые предприятия и отсталые директора, которые не видели смысла в компах, но это большая редкость была.

у одного однокурсника отец в Магадане жил, начальствовал где-то Компы туда из Москвы закупали в самом начале 1992-го.

))) Ну, так то да)) Спасибо))

В августе 2026-го в стране на порядок меньше производств и тотальный дефицит их владельцев\топ-менеджеров с минимальным пониманием того, чем они владеют\руководят.. что нимало не умаляет заслуг специалиста, и в молодости, и в зрелом возрасте сочетающего в себе знания, характер и чувство юмора 🤝 наилучшие комплименты и пожелания 🤝

Согласен, производств меньше, но подход этот, думаю, сработает в любом бизнесе)) хотелось бы, чтобы молодые специалисты проявляли активность - для своей карьеры выгодно и для бизнеса))

Дай Бог молодым перенимать Ваш подход, энергию и смелость 💪💪 и хотел бы я увидеть примеры, где описанная Вами инициатива увенчалась бы описанными Вами достижениями 😉

да, было бы здорово увидеть тоже)

Будем смотреть во все глаза 👀 👀

Рад что вам понравилось)

Очень сильная история! Евгений как всегда спасибо что поделились.🙏Да, в 1999-м такое действительно было возможно 😊 Но сегодня инициатива, к сожалению, не всегда приводит к росту. На моих глазах коллега предложила руководителю сильный проект, который мог принести компании хорошие деньги, но идею вернули её непосредственному руководителю и проект просто не дали развить. Иногда руководители не готовы поддерживать идеи подчинённых, особенно если те могут оказаться сильнее или заметнее.Вот такой побочный эффект встречается

Благодарю, важное замечание, расскажу на след неделе , как я так же делал инициативы на другом месте работы, на них ни как не реагировали, а потом я впервые стал генеральным директором в той организации, благодаря вагону инициатив)другими словами - надо проявлять не разовые вспышки, а постоянно заваливать руководство инициативами - тогда они поймут что это не случайность, а черта характера)!

Согласна,проактивность всегда выигрывает. Чем больше инициатив человек проявляет, тем больше возможностей показать свою экспертизу и его заметят.Но здесь есть важный момент ,многое зависит от руководителя. Если линейный руководитель не готов поддерживать сильного сотрудника, инициативы могут просто спускаться обратно к нему, где их либо тормозят, либо начинают выдавать за свои. И тогда человек оказывается в ловушке, где руководитель получает свои лавры выезжая на чужой экспертизе. При этом развития самого сотрудника не происходит. Именно такой кейс я и наблюдала,коллега в итоге ушла с большим разочарованием, потому что не смогла реализовать проект, который, на её взгляд, мог быть очень полезен компании. Поэтому инициативность важна, но адекватная руководительская среда - не менее важное условие.

все так, но и не так))) я через 2 поста опишу такой случай)) но адекватность руководителя важна - а самый адекватный и вообще кто решает - это собственник или генеральный - потому надо перепрыгивать через своих линейных руководителей, иначе удачи не видать)

Спасибо))) очень интересно. Буду ждать пост