R&D LAB.ИССЛЕДОВАНИЕ КАК ПУТЬ К МАСШТАБИРОВАНИЮ.
Когда исследование превращается в бесконечный эксперимент ? Команда постоянно что-то тестирует, появляются новые гипотезы, результаты интересные но непонятно, когда исследование заканчивается.
«Нам нужно ещё немного исследовать» одна из самых дорогих фраз в R&D.
Нужны критерии: 1.что именно мы пытаемся доказать 2. какой результат считается значимым 3. какие данные позволят перейти к следующему этапу 4. в какой момент гипотеза закрывается 5. исследование превращается в product/project development.
Сильная R&D-среда это не среда, где экспериментируют бесконечно. Это среда, где умеют вовремя остановить слабую гипотезу и масштабировать сильную, и создать эффективную модель бизнеса и пользовательского поведения.
· 02.09
Знакомая история — грань между исследованием и бесконечным перебором гипотез легко теряется, если нет чёткого критерия остановки. У меня похожая логика в подготовке досье под B2B-заход: можно копать по компании бесконечно, но я себе ставлю рамку — кто решает, что происходит в компании, чем зацепить, и на этом стоп, иначе за минуты не соберёшь.. Как у вас определяют момент, когда гипотеза закрыта и пора внедрять?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён