Почему вы получаете отказ на этапе рассмотрения? Честный взгляд со стороны бизнеса.
Эта тема действительно вызывает много боли и недопонимания с обеих сторон. Однако я хочу поделиться объективной реальностью, которая поможет взглянуть на ситуацию иначе:
1. Логика бизнеса: инвестиции, а не благотворительность Любая компания — это прежде всего экономический механизм. Когда мы открываем вакансию, мы ожидаем, что новый сотрудник станет активом, а не статьей расходов. Бизнес готов платить оклад исключительно за те навыки и компетенции, которые вы уже принесли с собой, а не за те, которые вы только планируете освоить.
Конечно, есть компании с корпоративными университетами, готовые учить с нуля. Но чаще всего работодатель четко прописывает требования к опыту, потому что ему нужен результат «здесь и сейчас».
2. Несовпадение форматов работы (Пример с психологом и менеджером по продажам)
Чтобы было понятнее, приведу наглядный пример: · Психолог обладает глубинным навыком задавать вопросы, анализировать и «копать» причину. Это экспертиза в аналитике и терапии.
· Менеджер по продажам обладает навыком высокой стрессоустойчивости, работы с возражениями, холодными звонками и проведением встреч в режиме многозадачности.
Это абсолютно разные скилсеты. Бизнесу важно, чтобы вы пришли и уже базово приступили к работе. Останется только слегка «направить в нужное русло» под специфику продукта. Если же вас нужно переучивать с нуля, это занимает ресурс, которого у растущего бизнеса часто нет.
3. Жесткий срок окупаемости (Правило 3 месяцев) В современном рынке позиция должна выходить на окупаемость в среднем в течение 3 месяцев. Это значит, что через 90 дней вы должны приносить компании пользы больше, чем затрат на вашу зарплату и налоги.
Именно поэтому перед стартом подбора мы (рекрутеры) совместно с нанимающим менеджером тщательно прорисовываем портрет идеального кандидата. Мы обсуждаем: · Кто нужен команде по стилю работы? · Кто быстрее покажет измеримый результат? · Какими уже существующими инструментами этот человек должен владеть?
Важный вывод для кандидатов: Отказ на этапе рассмотрения — это НЕ означает, что с вами что-то не так. Это означает лишь несовпадение вашего текущего профиля с текущей потребностью бизнеса в сжатые сроки.
Пожалуйста, не принимайте это на свой счет.
Структурируйте информацию о своих навыках. И в резюме и для себя. Это даст понимание, какие навыки сильные, и что нужно развить. Для бизнеса это тоже важно. Ведь, какой- то навык критично важен, на какой то можно закрыть глаза и научить в процессе.
· 01.09
В растущем бизнесе нет устойчивой операционной модели, как будете выводить "окупаемость" специалиста? Все что я встречал за 8 лет работы с микро и малым бизнесом - такой метрики нет в операционной модели, как и ее самой. :)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 01.09
К сожалению это правда, что данной метрики зачастую в малом и даже в среднем нет. Со своей стороны имея опыт по обе стороны я стараюсь помочь сориентироваться бизнесу в этом направлении :) И просветить тему hr ) больше скажу, HR-рами называют рекрутеров...тут глобальная проблема даже в терминах... ))) не говоря уже о метриках
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён