Лояльность как корпоративная валюта: ода бездействию Ой, как хочется отшлепать 😂некоторых дурачков, не удержалась! Предприятия с совдеповской историей в нашем родном П и не только в П — это уникальная экосистема, в которой эволюция пошла своим путём. ☝️Не тем, по которому выживает сильнейший, а тем, по которому выживает удобнейший. Я достаточно долго наблюдала эту среду изнутри. 🙈Профессионал — это проблема ✔️Профессионал для такого предприятия — не актив, а помеха. ✔️Он задаёт вопросы, на которые никто не хочет отвечать. ✔️Он предлагает решения, которые требуют усилий. ✔️Он отказывается молчать, когда молчать нельзя. ☝️В нормальной корпоративной культуре это называется «проактивностью». ☝️В культуре совдепии это называется «не умеет работать в команде». 💩Если сам руководитель — человек, мягко говоря, не перегруженный экспертностью, то оценить разницу между профессионалом и приживалой для него задача нерешаемая. Это всё равно что доверить дегустатору с насморком выбор между коньяком и чаем: что-то тёплое и коричневое 💩- он, конечно, выберет, но вот что именно — вопрос. 🤪В результате вокруг такого руководителя формируется команда не по признаку компетентности, а по признаку чего-то коричневого. И вот вокруг такого руководителя формируется команда. ✔️Принцип отбора изящен в своей простоте: не «что человек умеет», а «насколько человек удобен». ✔️Удобный сотрудник не лезет. Удобный сотрудник молчит. Удобный сотрудник не инициирует. ✔️Удобный сотрудник — это мечта любого некомпетентного управленца, потому что он никогда не заставит своего начальника почувствовать собственную несостоятельность. А именно это, как выясняется, и есть главная должностная функция. ☝️Коридорная экономика Эти удобные люди — настоящие мастера своего дела. Только их дело — не работа, а присутствие. 🏃‍♂️Они виртуозно перемещаются по заводоуправлению, создавая иллюзию бурной деятельности при полном её отсутствии. Шагомер у них показывает двадцать тысяч шагов в день — и ни одного в направлении результата. В то время как профессионалы выполняют реальную работу, именно «удобные» получают признание и продвижение. 😂Они громко смеются в общественных зонах — чтобы все видели и слышали, что они здесь, что они «в кругу», что они — свои. Громкость смеха обратно пропорциональна объёму реальных задач. Басни Крылова пересказывать не буду — про свинью под дубом все помнят. 💄Они красят губы красной помадой — и это, очевидно, стратегическое решение, потому что в иерархии корпоративных компетенций яркий макияж котируется выше стратегического планирования. 👩‍❤️‍👩Они заводят интрижки на уровне топ-менеджмента — и это, надо признать, единственный вид горизонтальной интеграции, который в таких организациях действительно работает. Пока профессионалы впахивают, «удобные» кувыркаются — и именно им достаются премии, повышения и благодарственные письма, написанные языком, который сам по себе уже является убытком. «☝️Всё работает — не трогай» Особый жанр — это когда команда «удобных», заручившись доверием некомпетентного руководителя, начинает методично убеждать его в одном: то, что делают профессионалы, — это тупость. Не «неоптимально», не «требует доработки», а именно тупость. Профессиональное предложение подаётся как блажь, компетентное возражение — как саботаж, факт наличия экспертизы — как признак неуживчивости. 🤷‍♀️Система, таким образом, платит не за результат, а за отсутствие изменений. Принцип архаичен и безупречен: «как-то же шло — пусть и дальше идёт». Это корпоративный аналог того, как пациент отказывается от лечения, потому что «пока не болит». Болит, разумеется. Но болит у других — а это в расчёт не берётся. 🤔Ротация как страховка от ответственности Оценить масштаб катастрофы почти невозможно — и не потому, что катастрофы нет, а потому что директоров меняют с такой частотой, что провал любого конкретного управленческого решения невозможно привязать к конкретному человеку. Это гениальная схема: каждый следующий руководитель наследует разрушения предыдущего, не успевает ничего исправить, наследует следующему — и так до тех пор, пока предприятие не превращается в то, что в де