причём про роскосмос прям в точку - у меня был кейс где заказчик из госсектора, и там вообще ничего нельзя было менять, даже отрасль не назовёшь. пришлось просто описывать тип задачи без привязки к кому-либо

У меня был заказчик из госсектора тоже (не помню по nda могу называть его или нет) пока работал в insight, такой потом был цирк с конями при обезличивании данных, что по сути придумал новый дашборд

о, знакомая история - когда обезличиваешь до неузнаваемости, по факту получаешь новый продукт, который уже и не покажешь как кейс. у меня похожее было с финтехом, в итоге показывал только методологию без цифр, и клиент сам потом спрашивал «а что вы конкретно сделали»

да, я обычно так и делаю - убираю имя, но оставляю саму механику решения и цифры до/после. клиенту пофиг кто заказчик, ему интересно как вы думаете

согласна 💯 . в общих чертах задача-роль-результат достаточно для диалога

Бывает так, что заказчик просит не разглашать вообще никакой информации из-за страха конкурентов. Чаще всего это редкая ниша или уникальная технология. Идем на встречу в ущерб портфолио, а для него делаем свои продукты.

а вот про свои продукты как замену портфолио - это интересная мысль. то есть вы по сути делаете пет-проект на основе того что нельзя показать, чтобы хоть как-то продемонстрировать подход?

В нашем случает это не пет-проект, а mvp продукта, который не основан на проекте заказчика - это было бы воровством и такое портфолио вам может только навредить. Продукт основан лишь на понимании рынка и гипотезах.

вот именно - когда кейс не под нда, а просто воровство чужого проекта, это совсем другая история. я как раз про то, как продать себя, когда работа была, но показать нельзя