Проект редко дорожает в тот день, когда подрядчик присылает смету на дополнительные работы.

К этому моменту многое уже произошло: - В первоначальном бюджете оставили несколько неуточнённых позиций — «разберёмся по ходу». - На тендер вышли с заданием, которое каждый участник прочитал по-своему. - В договоре не договорились заранее, что считать изменением, кто его согласует и как определяется цена.

Всё выглядит управляемо до первого вопроса: «Это было включено в договор или оплачивается отдельно?»

После него появляются новые сметы, пересогласования, спорные объёмы и попытки восстановить по переписке, кто что имел в виду несколько месяцев назад. Строительная классика — часто дорогая. Но перерасход не обязан быть нормой проекта.

Стоимость строительства складывается из решений: что именно строим, в каком объёме, за какую цену и кто отвечает за изменения. Если эти вещи проверить и зафиксировать заранее, бюджет перестаёт быть приблизительной надеждой и становится управляемым планом.

У подрядчика и заказчика разные задачи и разная экономика. Это нормально. Ненормально — когда у подрядчика есть вся информация о проекте, а у заказчика остаётся только счёт и вопрос, откуда он взялся.

Я работала на стороне заказчика, генподрядчика и заказчика для субподрядчиков. Поэтому знаю, как решения о цене и сроках выглядят по обе стороны договора — и где они превращаются в дополнительные расходы.

Сейчас консультирую по контролю стоимости промышленного строительства: бюджету проекта, тендерам, договорам, изменениям и дополнительным работам.

Здесь буду разбирать такие ситуации без теории ради теории и без охоты на виноватых: что стоит проверить до решения, чтобы не разбираться с последствиями после.