Почему HR’ы все-таки несут ответственность

Недавно был на собеседовании. На позиции аналитика данных в компании, которая занимается перевозкой и таможенным оформлением грузов из стран Азиатско-Тихоокеанского региона. То есть товарищи явно не бедные.

Тезисно о встрече.

> Собеседование было очным непосредственно в офисе; > Никакого намека на удаленку — сугубо офисный формат работы; > Множество странных вопросов вроде «Вы снимаете квартиру или у Вас собственное жилье?»; > Нужно сольным образом заменить работу целого отдела; > В отпуске планируют регулярно беспокоить; > Перечисленное выше счастье вознаграждается ветошью; > Ищут сотрудника на замену, потому что предыдущего всё устраивало, но он захотел перейти в другую сферу.

Знаете, меня не удивляет желание канбанычей найти универсала-супергероя за миску риса. Меня сильнее поражает поведение HR’ов, которое отлично иллюстрирует, что к ним не работает оправдание «Они просто выполняют приказы». О чем я? О том, что проблема лежит глубже, чем отождествление Java и JavaScript, а также декларации законных обязанностей вроде своевременной выплаты зарплаты как серьезного преимущества.

Многим профессионалам знакома ситуация, когда заказчик или руководство требует сделать чудо-кнопку «бабло». Однако приходится терпеливо и долго объяснять, что светлые идеи канбанычей либо нереализуемы, либо осуществимы в скромных границах. В связи с чем иногда люди увольняются или отказываются от диалога, поскольку нервы и репутация дороже денег для профессионалов.

А что HR’ы, у которых KPI напрямую зависит от закрытия вакансий? Практически неизвестны случаи, когда рекрутеры возражали канбанычам. Напротив, готовы послушно исполнять любые их просьбы, какими бы они ни были сумасшедшими.

Поэтому если HR-сообщество желает фундаментальных перемен в отношении к себе, то ему рекомендуется стать институтом сдержек и противовесов в процессах найма. А не топать ножками и обвинять соискателей работы в том, что они не те.