Некоторые рекрутеры до сих пор ведут себя так, будто кандидат пришёл проситься на работу. Нет.

Кандидат пришёл выбирать. И пока одни компании это уже поняли, другие продолжают жить по правилам рынка труда 2010 года: — «Мы вам перезвоним» — и тишина две недели. — Интервью начинается с опоздания рекрутера. — Кандидата заставляют заполнять анкеты на 40 минут, хотя резюме уже перед глазами. — На собеседовании пытаются показать, «кто здесь главный». — После пяти этапов отбора человеку просто перестают отвечать. — А потом HR удивляется: «Почему сильные кандидаты отказываются от нашего оффера?»

Потому что кандидат оценивает не только зарплату. Он оценивает вашу компанию через поведение рекрутера.

И вот здесь начинается неприятная правда: Плохой рекрутер может испортить репутацию хорошего работодателя за один разговор. Можно потратить миллионы на HR-бренд. Можно заказать красивый карьерный сайт. Можно написать «мы — команда мечты» на всех вакансиях. А потом один рекрутер скажет кандидату: «Если вам действительно нужна работа, вы сами будете нам постоянно писать». И вся эта работа по HR-бренду становится бесполезной.

Современный рекрутер — это не контролёр на входе. Это лицо компании, переговорщик, продавец смысла и первый человек, который формирует отношение кандидата к работодателю.

Поэтому вопрос руководителю HR: Вы действительно уверены, что ваши рекрутеры продают компанию кандидатам — или они просто проверяют, достоин ли кандидат войти в ваш «клуб»? Потому что времена, когда за хорошую вакансию нужно было бороться только кандидату, заканчиваются.

Теперь работодателю тоже приходится доказывать, почему работать у него — хорошая идея.

Согласны или рекрутер всё-таки должен занимать позицию «кандидат заинтересован сильнее»?