🚀 Начальник отдела продаж — это не про «продавать самому», а про то, чтобы команда стабильно закрывала план. Мои главные качества, которые дают результат: ✅ Фокус на цифры и KPI. Я не работаю «на ощущениях»: выстраиваю воронку, считаю конверсии, вижу узкие места и убираю их. План — это не абстракция, а декомпозированная задача с понятными шагами. ✅ Управление через развитие. Каждый менеджер в команде становится сильнее: регулярные разборы сделок, скрипты, работа с возражениями, обучение под реальные кейсы. Сильная команда закрывает больше, чем один «суперпродавец». ✅ Системность и контроль без микроменеджмента. CRM, статусы, сроки, чек-листы — всё прозрачно. Я вижу риски заранее, а не когда сделка уже сорвалась. ✅ Умение договариваться и выстраивать процессы с другими отделами. Продажи не живут в вакууме: логистика, производство, маркетинг — если процессы не стыкуются, страдает выручка. Я умею переводить язык продаж на язык смежных команд и наоборот. ✅ Ответственность за результат. Если план не выполнен, я не ищу оправдания, а ищу причину: нехватка лидов, слабая конверсия, выгорание команды — и меняю подход. Если ищете РОПа, который не просто «мотивирует», а системно повышает выручку — давайте обсудим задачи. 🤝