Три главных риска компании: как перевести угрозы в денежный эквивалент и расставить приоритеты
Зачем цифры, если всё и так «очевидно»?В управлении рисками без цифр нет договорённости. Продакт-менеджер боится утечки дорогой разработки, логист паникует из-за единственного поставщика, а финансист не спит из-за валютных скачков.
В управлении рисками без цифр нет договорённости. Продакт-менеджер боится утечки дорогой разработки, логист паникует из-за единственного поставщика, а финансист не спит из-за валютных скачков.
См. также: Зачем это нужно: когда инструкций недостаточно; От 4G к 5G: меняется не скорость, меняется угроза.
