🇷🇺 А что говорят российские HR-исследования 2026 года? На прошлой неделе я проводила большой вебинар про то, куда вообще движется профессия HR, и разбирала исследования Gartner, Deloitte, McKinsey, Korn Ferry, Mercer и других.
СМОТРЕТЬ
Но отдельно мне было интересно посмотреть на российские исследования. И здесь есть довольно заметная разница.
Если глобальная HR-повестка сейчас во многом про ИИ, skills-based организации, перепроектирование работы и новую роль HR, то российская — гораздо сильнее про операционную эффективность и измеримый результат для бизнеса.
Например, исследование ВШБ ВШЭ + hh.ru + ANCOR «HR-тренды 2026 года в зеркале приоритетов российских компаний» показывает важный сдвиг.
📍Главным HR-приоритетом становится повышение производительности труда и операционной эффективности. Удержание сотрудников, которое еще недавно было чуть ли не задачей №1, уходит ниже.
То есть логика «удерживать всех любой ценой» постепенно заканчивается. Бизнес начинает гораздо внимательнее смотреть на то, кого удерживать, зачем, сколько это стоит и какой результат это дает.
📍HR-бренд тоже все меньше воспринимается как красивая история про EVP и коммуникации. Он должен снижать стоимость найма, ускорять закрытие вакансий и помогать привлекать нужных людей.
📍Обучение, наставничество и внутренняя мобильность — тоже не просто «развитие людей», а способ быстрее закрывать потребность бизнеса в компетенциях, не пытаясь бесконечно покупать готовых специалистов с рынка.
Похожую картину я вижу и в исследованиях и материалах ЭКОПСИ.
Там очень точно меняется сама формулировка роли HR: от владельца HR-процессов — к архитектору организационной эффективности.
Российская HR-повестка сегодня во многом отвечает на вопрос «как стать эффективнее прямо сейчас?». А мировая уже активно отвечает на следующий: «как вообще будет устроена работа через несколько лет — когда ИИ станет полноценной частью процессов, работа начнет строиться вокруг skills, а границы привычных должностей и функций будут размываться?»
И современному HR, на мой взгляд, придется уметь держать обе эти реальности одновременно.
👉 С одной стороны — эффективность, производительность, экономика, данные и измеримый бизнес-результат.
👉 С другой — AI, новые модели работы, skills-based подход, организационный дизайн и совершенно новые требования к самой профессии HR.
И вот именно про это был мой большой вебинар на прошлой неделе — куда движется HR-профессия и что нам самим придется менять в своих компетенциях, чтобы не обнаружить однажды, что профессия изменилась быстрее нас.
Если пропустили — очень рекомендую посмотреть запись 👇 СМОТРЕТЬ
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
