Цель: Применение и систематизация управленческого опыта в ритейле, переход от операционного тактического управления к стратегическому мышлению на уровне топ-менеджмента (CEO).

Ключевые компетенции (в контексте ритейла):

· Операционное управление: Полный цикл управления бизнес-процессами (от закупки до конечной реализации), опыт контроля KPI (товарооборот, оборачиваемость, средний чек). · Логистика и Склад: Управление цепочкой поставок в доставке, оптимизация маршрутов и снижение логистических издержек. · Управление персоналом: Построение эффективных отделов продаж, мотивация линейного персонала, внедрение стандартов клиентского сервиса. · Экономика и финансы: Участие в P&L (управление бюджетом подразделения), контроль себестоимости услуг/товаров, анализ рентабельности.

Опыт работы:

· Директор по доставке / Руководитель направления: Управление подразделением с фокусом на выполнение KPI по скорости и качеству доставки. Обеспечение бесперебойной работы распределительного центра, управление автопарком, сокращение времени обработки заказов. · Заместитель директора (по общим / коммерческим вопросам): Администрирование текущей деятельности компании, контроль исполнения поручений, работа с кадрами (подбор, адаптация, аттестация), замещение первого лица по всем операционным вопросам, участие в переговорах с ключевыми контрагентами.

Ожидаемые результаты от курса:

· Систематизация знаний по управлению полным циклом ООО. · Развитие навыков стратегического планирования и антикризисного управления. · Получение инструментов для масштабирования бизнеса и повышения капитализации компании.