Что бы вы сделали?

Сегодня предлагаю немного изменить формат.

Не давать готовый управленческий вывод, а разобрать ситуацию вместе.

Представьте:

🚨 До запуска проекта — 10 дней.

Одна из критических функций сообщает:

при текущем объёме работ команда не успевает к запуску.

Перенести запуск нельзя.

Команда предлагает очевидное решение:

👥 Добавить людей.

Логика понятна:

больше работы → больше людей → выше скорость.

Но есть нюанс.

Новых людей нужно:

— погрузить в контекст; — познакомить с процессами; — распределить по задачам; — обеспечить информацией и доступами; — контролировать на первых этапах.

А заниматься этим будут именно те специалисты, которые уже перегружены.

Получается парадокс: мы добавляем ресурс, чтобы ускорить работу, но на коротком горизонте новый ресурс сам создаёт дополнительную нагрузку.

Итак, до запуска 10 дней.

Что делаем?

🔹 А. Добавляем людей

Увеличиваем ресурс и принимаем риск временного падения производительности.

🔹 Б. Сокращаем объём

Определяем, без чего можем запуститься сейчас, а что переносим на следующий этап.

🔹 В. Не меняем команду

Сохраняем объём, но пересобираем приоритеты и способ выполнения работ.

Конечно, реальный проект почти никогда не ограничивается тремя вариантами.

Поэтому вполне может существовать:

🔹 Г. Ваш вариант

❓ Какое решение приняли бы вы? А, Б, В — или Г?

Но мне интереснее даже не сама буква.

Напишите в комментариях, почему вы выбрали именно этот вариант.

Через несколько дней вернёмся к этому кейсу и посмотрим на него уже с позиции управления системой:

где находится реальное ограничение;

почему дополнительные люди не всегда ускоряют проект;

и в какой момент увеличение ресурса действительно становится правильным решением.

Иногда задача руководителя — не найти дополнительный ресурс. А понять, что именно ограничивает результат.

Посмотрим, какое решение выберет большинство 👇

#УправлениеМасштабом #АлександрРумянцев #УправлениеПроектами #УправлениеКомандами #ПринятиеРешений #Менеджмент