☠️ Agile Coach должен умереть

Agile Coach не должен годами жить внутри одной команды. Потому что в какой-то момент возникает странная ситуация: продакту, тимлиду или руководителю платят за управление командой, но атмосферу безопасности создаёт другой человек, конфликты разбирает другой, ретро проводит другой, а изменения тоже внедряет кто-то рядом.

Получается, за команду отвечает не руководитель. Тогда зачем он вообще нужен этой самой команде?

Мне гораздо ближе другое понимание этой роли: Agile Coach как агент изменений или организационный архитектор. Он приходит в систему на 3–6 месяцев: → помогает руководителям освоить недостающие навыки; → перестраивает процессы и взаимодействие; → проводит команду через изменения; → передаёт ответственность; → и выходит.

Перед выходом Agile Coach из команды стоит задать один вопрос:

«Что произойдёт, если завтра этого человека убрать?»

Если всё развалится - значит, система так и не научилась работать самостоятельно. И это касается не только Agile Coach. То же самое можно сказать про Scrum Master, Delivery Manager, PMO и внутренних консультантов.

Хорошая трансформация не должна создавать новую зависимость. Agile-бум уже прошёл. Теперь бизнесу нужны люди, которые умеют: → менять организацию; → работать с сопротивлением; → перестраивать процессы; → управлять оргдизайном; → связывать изменения с бизнес-результатом.

А как вы считаете: Agile Coach или Scrum Master должен быть постоянной ролью в команде или временным явлением для проведения изменений? 📲 MAX 👮‍♂️ VK ☺️ДЗЕН 🙃 СЕТКА ✈️ TG #agile #scrum #продукт #coach

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки