Я много лет, кажется, немного неправильно подбирала людей 😄

Когда я работала в корпоративной среде, я много говорила про команду, общие цели, вовлечённость.

Даже выступая на конференциях, рассказывала, как важно находить людей, которые разделяют ценности компании, хотят развиваться вместе с ней и вообще смотрят с тобой в одну сторону.

А людей, которые говорили: «Я просто хочу хорошо делать свою работу», — я не очень понимала.

Как это просто? А команда? А общая цель? А вовлечённость? 😄

Сейчас, когда я сама строю компанию и подбираю людей уже под свои бизнес-задачи, я смотрю на это иначе.

Не всем сотрудникам нужна великая цель.

Один хочет расти и однажды занять моё место. Другой хочет спокойно делать свою работу с 9 до 18. Третьему важны деньги. Четвёртому — свобода и удалёнка.

И любой из них может быть отличным сотрудником.

Мне кажется, одна из ошибок при подборе — искать не того, кто нужен бизнесу, а того, кто похож на нас самих.

Активному руководителю хочется активного. Амбициозному — амбициозного. Тому, кто живёт работой, кажется подозрительным человек, который в 18:00 закрывает ноутбук.

А потом у нас команда прекрасных людей с горящими глазами, только почему-то результат не тот.

И ещё одно открытие собственного бизнеса: мне проще расстаться с откровенно слабым сотрудником, чем с хорошим человеком, который не даёт нужного результата.

Вот здесь все красивые разговоры о ценностях проходят хорошую проверку реальностью.

Поэтому сейчас, когда я подбираю человека себе или заказчику, мне гораздо важнее сначала понять:

а кто на самом деле нужен этой роли и этому руководителю?

А уже потом искать человека.

Интересно, руководители, которые сами собирают команды: вы ищете человека под задачу или всё-таки немного под себя?