две стороны одной медали и совсем не новая тема про то, что является катализатором движения в стрессовой ситуации превращается в темную. Благодаря исследованиям Хогана понятие “деструкторы или темная сторона личности” стало популяризировано и диагностируемо по 11 шкалам с привязкой к реальным организационным рискам.

Немного цифр : ▫️в отчете A decade of the dark side (Hogan/PCL) лишь 15% лидеров не демонстрировали выраженных “темных сторон”, у остальных 85% присутствовали в разной степени  ▫️сегодня у 75% лидеров имеют более 3-5 деструктор, по сравнению с 1-2 - 10 лет назад ▫️по данным Global Leadership Forecast, 86% компаний декларируют программы развития лидеров, но только 57% используют диагностику их потенциала, что делает обучение бессмысленным ▫️как следствие, только 11% компаний имеют действительно сильный кадровый резерв

Коллеги, с какими теневыми сторонами лидерства вы сталкиваетесь чаще всего? На каком этапе проводите диагностику в вашей компании? Как работаете с результатами?