Самое опасное решение в такой ситуации – срочно расширять штат, требовать работать быстрее или автоматизировать всё подряд. А что, если причина в другом: в очередях, ожидании стендов, постоянных возвратах на доработку. Команда может тонуть в хаотичном потоке задач. Мы очень часто видим именно такую ситуацию.

Поэтому в новой статье разбираем, как использовать Lean, Six Sigma и Кайдзен не как набор модных методик, а как единый диагностический цикл для поиска реальных проблем в QA-процессах.

Внутри статьи: - как построить карту потока и увидеть, где на самом деле прячутся проблемы; - какие метрики помогут поставить QA-процессу более точный диагноз; - когда помогут WIP-лимиты, poka-yoke и DMAIC; - почему сначала нужно выравнивать поток, потом снижать перегрузку и только после этого бороться с потерями; - как закреплять изменения, чтобы команда через месяц не вернулась к прежним проблемам.

Главная мысль статьи простая: прежде чем расширять команду или требовать от неё большей скорости, стоит разобраться, что именно тормозит ваш процесс.

Как это сделать? Читайте по ссылке!

#QA #Тестирование #УправлениеКачеством #QALead #Lean #SixSigma #Кайдзен #Разработка