Много читал про руководителей, которые не выделяют деньги на IT. Это да… Это боль. Но ведь есть и обратная сторона. Мне частенько доводилось проводить аудиты IT инфраструктуры, да и просто приходить в компании где было много весёлого: Небольшой филиал. Стойка аккуратная, провода уложены, всё солидно. Начинаю смотреть, что внутри. В стойке — Микротик уровня CCR. Железка, которая тянет роль полноценного L3-ядра сети с межвлановой маршрутизацией на скорости провода. Работает неуправляемым свитчом. Просто соединяет провода. «Зачем брали?» — «Ну он же качественный». Другой офис. Бэкап — платная серверная версия, с ежегодным продлением. Копирует одну папку с вордовскими и экселевскими файлами около 500 Мб. копирует на NAS с четырьмя дисками в RAID 10. Вспоминаю “свой” офис где такую же задачу закрывает скрипт на PowerShell за полдня работы и ноль рублей в год. Приходим ещё в одно место, а там антивирус — Kaspersky Endpoint Security для бизнеса Расширенный. Защита серверов, сетевых узлов, централизованное управление. Прикрывает четыре машины бухгалтерии и кадров. Остальной офис на тонких клиентах им не надо. По задачам, которые тут реально решаются, хватило бы Kaspersky Free.

Не, руководители конечно молодцы что выделяют деньги на IT. К ним вопросов нет… Но сисадмины?! Никто ни разу не спросил себя: а нафига? Деньги выделили — значит берём и пусть бухгалтерия считает. А ведь так нельзя. Ведущий сисадмин ыв нынешних реалиях — это почти замдиректора. Считать деньги, планировать бюджет, обосновывать закупку и отказываться от ненужной фигни — часть работы, а не чужая зона ответственности.

Только вот на собеседовании об этом никогда не спрашивают. Даже на должность руководителя отдела. Зато спрашивают, какие команды линукса ты знаешь.