Приходит кадровик к своему директору по персоналу и говорит честно: "Я выдохся. Сил нет. Помогите или дайте передохнуть хоть немного". А в ответ слышит: "Да нормально всё у тебя. Ты просто хочешь, чтоб я тебя погладил по голове". И всё. Человек в ступоре. Он не за похвалой пришёл, а за помощью. Почему начальник так отвечает? Он же должен понимать, он же сам из этой сферы. Должен видеть, что у сотрудника проблемы. Но нет. Потому что признать, что его подчинённый выгорел — это признать, что он сам как руководитель где-то прокололся. Легче сказать "ты придумываешь", чем разбираться. Защита у него срабатывает. А не забота.

Что обычно происходит дальше? Если кадровик замкнётся — будет молча дотягивать, делать всё через силу, ошибаться чаще. И в итоге либо уволится, либо свалится на больничный. А начальник потом удивится: "Что случилось? Он же раньше хорошо работал". Если начнёт доказывать, что ему правда плохо — начальник решит, что он нытик и манипулятор. И отношения испортятся окончательно. Единственный вариант, который иногда работает — перестать говорить о чувствах. Сказать языком фактов: "Я срываю сроки, качество упало, если так пойдёт дальше — получим штраф. Давайте что-то менять". Цифры сложно обесценить. Тут уже не скажешь "ты хочешь похвалы".

Если честно Кадровик — это живой человек. Он тоже устаёт. И если его начальник, директор по персоналу, не слышит свои же сотрудников — это проблема управления, а не проблема кадровика. Но на деле кадровику от этого понимания не легче. И если достучаться не получается — лучше уйти, чем дожидаться, когда организм сам скажет "стоп".