Договориться, это пожалуй, уже компромис относительно собственных убеждений и понятий, то есть "абсолютной" договоренности по определению существовать и не может. Но с другой стороны, опираясь даже на свой собственный управленческий опыт, могу привести примеры реализации крупных коммерческих проектов, включая жилые комплексы, где сотни людей в процессе реализации этих проектов смогли договориться, что в итоге привело к успешной реализации таких проектов; а потом тысячи людей также смогли договориться и живут в этих жилых комплексах, поддерживая свои договоренности. У Биона есть очень любопытные теории, проверенные на практике, о базовых состояниях групп и их рабочих состояниях. Если интересно, можно ознакомиться, материалов достаточно много как от самого автора, так и проработанные другими. Сам же я на текущий момент больше действительно увлечен индивидуальной психоаналитической работой, но убежден, что принципы групповой динамики соотносимы с принципами работы психики каждого человека, как сложной системы со своими внутренними объектами и связями между ними. Таким образом отмечу, что опираясь на свой управленческий и психоаналитический опыт имею достаточно оптимистичную позицию относительно способности людей договариваться между собой.

А что вы думаете по этому поводу? Напишите в комментариях.

Фадеев Андрей Александрович    https://freudcabinet.ru/about/speakers/fadeev-andrey-aleksandrovich/

https://t.me/andrei_fadeev

+7 912 289 5567

https://max.ru/channel_psychoanalyst

#мыслипсихоаналитика #психоаналитическаятехника #поговоримокоммуникациях