Вот у нас есть сотрудник, и мы хотим, чтобы он научился чему-то полезному.
Находим крутой курс, покупаем, даем сотруднику доступ и-и-и-и
ХУЙ!
Он его блин даже не откроет! А если откроет, то посмотрит 5 минут для галочки и забьет.
Я десятки раз пытался уговорить людей учиться, и никогда ничего толкового из этого не получалось. И корпоративные обучения проводил неединожды, тоже наблюдал за людьми, которых притащили слушать абсолютно неинтересную им фигню. Удовольствия чет таким людям рассказывать — не очень много.
Во-первых, так вышло, что люди не ценят то, что им досталось бесплатно. Компания потратилась — ну и хрен с ним, не их проблемы.
Во-вторых, люди довольно редко хотят делать то, что им насадили сверху. Пришел начальник, сказал «обучайся», дал какой-то доступ дурацкий. Работы меньше не стало, нагрузка не уменьшилась, теперь еще и учиться надо. Зачем? А хрен его знает.
Вот люди и саботируют.
Тут можно нанять эйчара с нагайкой, который будет стоять над душой у каждого человека, в обучение которого компания решила инвестировать. Придумает какие-нибудь дурацкие тесты (ведь это эйчар, он не шарит в теме, по которой идет обучение, значит, нормально проверить знания не сможет), задолбает напоминаниями, нажалуется тимлидам, мол, ваши лентяи не проходят замечательный курс, который им навязали оплатили
Но это давайте оставим для корпораций, в небольших командах обойдемся без подобных развлечений.
Поэтому теперь я подхожу к вопросу обучения людей иначе.
Я не навязываю обучение, а мотивирую людей учиться.
«Смотрите, как круто, можно в Кодексе чет делать в 5 раз быстрее, чем вы делаете»
«Смотрите, тут можно результаты круче делать — будут и премии больше»
«Ты тут говорил, что хочешь повышение. Ну вот для повышения надо уметь вот это»
А дальше…
Ждать, пока кто-то придет и скажет: «Я хочу научиться новой штуке, как компания может мне в этом помочь?»
И даже им не надо оплачивать полный доступ к курсам, ведь люди это не ценят!
Лучше оплатить половину — пусть сотрудник своими деньгами комитится на то, что будет проходить этот курс.
А еще лучше — не оплачивать вообще ничего, а давать манибек за улучшения, принесенные в компанию благодаря обучению.
1. Человек купил себе курс за свои деньги 2. Научился 3. Сделал чет полезное для компании: написал подробный конспект и научил коллег, внедрил новый инструмент, повысил какой-то показатель, помог сэкономить 4. Только тогда получил манибэк за курс
То есть платить не за курсы, а за результат, который сотрудник благодаря курсам смог получить.
Так умные и мотивированные будут учиться и применять новые знания на практике. А кто не хочет учиться — штош, того просто однажды уволят, потому что все повысили эффективность, а он нет. Селяви.
