Всего за 1 год я попала под сокращение два раза… 🙈
И как я к этому пришла?
Очень легко! Я работала с 18 лет в банках: начала свой путь в колл-центре, далее перешла на позицию аналитика по кредитным выдачам, потом поработала в антифроде. Оттуда меня перебросило аналитиком по системе принятия решений, где я заодно стала и Scrum-менеджером (внезапно! Хотя нет, для проджектов это обычное дело для входа в профессию) 👩💻. После этого я решила сфокусироваться на управлении проектами в течение 4 лет. Но из-за желания делать что-то своими руками перешла в бизнес-анализ 🛠️.
И вот мой европейский банк был вынужден меня сократить, после чего я начала 2026 год в поисках и осознаниях того, что рынок больше не тот, что был прежде 📉. Но параллельно с ощущением безнадежности я продолжала искать и все-таки нашла работу в стартапе! Но, увы, через 5 месяцев он закрылся… 💔
Так вот, я была сокращена 2 раза за этот год, и сейчас мой HeadHunter выглядит так: ожидания — 206, отказы — 126 😬. Другие источники поиска также не дают никакого профита…
Как мне удается не отчаиваться, спросите вы? 🤔
Сегодня я гуляла по ботаническому саду, и мне на ботинок какнул голубь. Теперь вся надежда только на него! 🕊️💩✨
· 02.09
Приглашение бизнес-аналитика и отдельного Scrum-менеджера в проект, у которого еще нет постоянной выручки и масштабируемого продукта, чистой воды раздувание штата и растрата инвесторских денег на сервисные роли. На ранних Pre-Seed и Seed от стартапа требуется создание MVP и ее продажа. Идеальная команда раннего стартапа обычно состоит всего из 2–3 человек, закрывающих две базовые функции мэкер, кто делает, и селлерам, кто продает, остальные лишние. Недаром сейчас тренд-на соло.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён