Самый дорогой HR-инструмент — тот, который красиво выглядит, но ничего не решает.

Например, корпоратив. Команда устала? → Давайте корпоратив. Есть конфликты? → Давайте тимбилдинг. Люди плохо общаются между отделами? → Давайте корпоратив. После сокращений упала мотивация? → Давайте устроим праздник.

А потом HR получает обратную связь: «Было красиво». «Еда вкусная». «Спасибо». И всё.

Что изменилось в команде? 🤷‍♀️

Я всё чаще думаю, что AI в HR нужно использовать не для того, чтобы быстрее придумать очередной корпоратив.

А чтобы сначала ответить: А нужен ли нам вообще корпоратив? Представим, что у HR есть обезличенные данные о команде: — профили руководителей; — текущие проблемы; — результаты pulse survey; — причины увольнений; — бизнес-задачи; — динамика команды.

AI можно попросить сравнить варианты: корпоратив / тимбилдинг / обучение / фасилитация / индивидуальные встречи / ничего не делать.

И оценить: → какую проблему решает каждый инструмент; → какой может быть эффект; → какие есть риски; → сколько это стоит; → как измерить результат.

И вполне может оказаться, что лучший HR-инструмент на ближайшие три месяца — не мероприятие. А разговор CEO с командой. Или работа с конкретным руководителем. Или пересмотр нагрузки. Или нормальная коммуникация после сокращений. А иногда — наоборот. Команде действительно нужен праздник. Но тогда это должен быть не просто праздник.

Если люди пережили тяжелый год — можно создать событие, которое возвращает чувство принадлежности. Если команда разрознена — придумать механику, которая заставляет людей взаимодействовать иначе. Если компания выросла в два раза — использовать мероприятие для формирования новой идентичности. Если команда вымотана — возможно, вообще не надо заставлять её «строить команду». Ей нужно дать возможность нормально отдохнуть.

Мероприятие становится HR-инструментом только тогда, когда понятно, какую задачу оно решает.

И вот здесь AI становится интересным. Не: «ChatGPT, придумай корпоратив на 8 марта». А: «Вот что происходит с моей командой. Какой инструмент сейчас даст максимальный эффект?»

Это уже совершенно другой подход к HR.

Я собрала гайд с 50 промптами для HR-директора — от анализа руководителей и команд до сокращений, удержания, корпоративов, HR-аналитики и коммуникаций.

🎁 Хочу раздать его бесплатно.

Напишите в комментариях «AI» — и мы отправим вам гайд.

И да, можете сразу попробовать один из промптов: «Проанализируй проблему команды и скажи, может ли корпоративное мероприятие реально её решить. Если нет — предложи более подходящие HR-инструменты. Не соглашайся со мной автоматически. Твоя задача — найти наиболее эффективное решение, а не поддержать идею мероприятия». Сохраняйте. Потому что иногда лучший корпоратив — тот, который HR вовремя отменил.