И то и то работа. Мотивация разная: сбыт - чем выше сделка по стоимости, тем выше процент комиссионных. Снабжение - быстро найти то, что нужно, желательно по минимальной цене или с отложеннным платежом. В снабжении сложнее, но интереснее задачи. Например, развернул фуру со 50 метрами давальческого сырья (спец пленка) на выезде с завода партнера. Заметил по документам что она к нам с просрочкой в 2 дня привезёт, она уже не годная будет. И в этот же день нашёл замену и через неделю привезли. В снабжении решает оперативность.

Вообще для управленца странный вопрос, понравилось… Разочаровало… Это не представление или кино, полагаю автор понятия не имеет о продажах и закупках.

Меняю меня на меня… Чего их менять, там купил, тут продал разница ваша и транспортные расходы. Например, мне надо памперсы в больницу, 5 тонн. Груз легкий и объемный, в отличии отот железа. Учитывайте кубы и размер машины вес. На производстве, где вы покупали или ваше производство, не достаточно объема, всего три. Два, ищите у других, может на складе у кого или других производителей с похожем качеством и ценой. Согласовываете… Все. Накладная, счёт фактура , счёт, оплаты. Мне нужны менеджеры по продажам, эко производство соусов. Мне нужны в регионах, и областях, ТК на рынок большой, объем производства не хватит. Но в перспективе, все зависит от амбиций менеджера. Кому интересно пишите. Пока по 5 т. Но межно в перспективе, увеличить производство, и на этом в две смены ставить. Екатеринбург.

Я не живой пример, но могу сказать, что у меня есть знакомый, который из продаж (работал в дистрибьюторской компании, так что опыт работы был и с поставщиками) перешёл в закупки. Очень доволен, на сколько я знаю. Развивается сейчас в закупках в том направлении, которое более интересно, да и от KPI, на сколько я понимаю, уже так не зависит, оклад устраивает.