Одна из самых частых ошибок при найме персонала - не сопоставлять функционал и ответственность должности с их реальной стоимостью на рынке труда.

В одной логистической компании искали операционного директора. Бюджет - 180 тыс. Зона ответственности - склад, логистика, транспорт, производство.

Я проанализировала рынок.

➡️ На 180 тыс. - специалист на вырост. Но здесь собственник должен понимать, что обучение этого человека ложится на компанию

➡️ На 250–300 тыс. - более самостоятельный руководитель конкретного направления, например, складской/транспортной/логистической функции, но ещё не операционный директор.

➡️ На 500–600 тыс. - готовый управленец. Человек, который уже выстраивал операционные системы.

Я спросила собственника: «Какой вам нужен?»

Хотелось готового управленца. Но с оплатой 180 тыс. 🤷‍♀️

И вот она - ошибка найма: компания хочет специалиста одного уровня, а платить готова за другого.

Это часто встречается.

А еще часто не учитывается такой важный момент: на дешёвого специалиста откликов будет много, на среднего - меньше, а среди сильных специалистов будут буквально единицы…

Потому что бюджет влияет не только на качество кандидата, но и на размер доступной воронки найма!

Поэтому сначала определяем: какой функционал нужен, сколько такой сотрудники реально стоит, готовы ли мы ему столько платить? Если нет, то снижаем планку. Находим баланс. И только потом открываем вакансию.

А вы часто сталкиваетесь с тем, что хочется себе специалиста высокого уровня, но платить готовы ниже? Делитесь опытом в комментариях 👇

#найм #операционныйдиректор #управлениеперсоналом #кадры #руководитель