📌Моя карьера в HR. Часть 5

Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4

Продолжаю рассказывать свою карьерную историю. Это уже пятая часть — и, пожалуй, один из самых неожиданных поворотов в моей карьере.

После KPMG я внезапно получила предложение от IBM стать Head of Recruitment в России 😎

И это было довольно неожиданно даже для меня: до этого я ни разу не была полноценным руководителем.

В KPMG я работала Recruitment Supervisor — у меня была неформальная команда, я много чего координировала, но формально руководителем я не была.

Мне было около 26, я была молодая, амбициозная и, видимо, достаточно уверенная, чтобы сказать: «да, конечно, я справлюсь». 😅

Меня пригласили на несколько этапов собеседований, и в итоге я получила оффер. А потом выяснилось, что задача гораздо интереснее, чем просто впервые поруководить командой.

Нужно было перестроить весь рекрутмент 😮

На тот момент IBM много нанимал через агентства и тратил на это огромные деньги. От меня ждали, что я выстрою систему, в которой команда сможет закрывать позиции самостоятельно.

И вот тут началась моя настоящая школа системного мышления.

Я училась смотреть не на отдельную вакансию или рекрутера, а на весь процесс целиком:

— где мы теряем время и деньги — какие процессы реально нужны бизнесу, а какие существуют просто по привычке — как перестроить работу команды — как договориться с бизнесом о новых правилах — и главное — как сделать так, чтобы изменения давали измеримый результат.

В итоге мы пришли к нулевому бюджету на внешние рекрутинговые агентства. Даже сложные Executive Search-позиции закрывали сами.

Именно тогда я поняла: самые сильные карьерные возможности появляются, когда ты перестаёшь быть просто хорошим специалистом в своей функции.

Можно прекрасно разбираться в рекрутменте. Но совсем другой уровень — понимать бизнес, видеть систему, находить проблемы и уметь эту систему менять.

И именно этот опыт потом стал одной из моих главных профессиональных визитных карточек.

Я, кстати, сейчас всё чаще вижу, что то, что когда-то было моим конкурентным преимуществом, становится базовым требованием к HR.

🔥🔥Поэтому на вебинаре я как раз разбирала, как меняется профессия HR и каким специалистом нужно становиться, чтобы через несколько лет оставаться востребованным.

Если вы строите карьеру в HR, советую посмотреть — там не про очередной список модных навыков, а про то, почему сама роль HR меняется и что это значит лично для вашей карьеры.

СМОТРЕТЬ

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки