Нефинансовые риски уже какое время, сейчас и надолго, влияют на активы и капиталы сильнее финансовых.

Это те самые риски, которые не в состоянии просчитать классические инхауз аналитики, работающие с таблицами, и тем более искусственный интеллект бессилен перед нефинансовыми рисками.

Я не просто рассуждаю о нефинансовых рисках в теории, их подтверждают мировые события

Мой трек-лист это не подгонка фактов под заднюю мысль, а системный паттерн признанный на уровне, который:

1. Большинство Family Offices включают только пост-фактум, когда новость уже вышла и рынок отреагировал.

2. Инвесторы, фаундеры, инхаус-аналитики не видят в принципе (их данные это статданные, отчеты Росстата, Bloomberg, EY и этого МАЛО).

3. ИИ никогда не научится: его обучают на том, что уже случилось, у ИИ нет и не будет определенного прожитого человеческого опыта, сенсорики и восприятия.

Большинство всё еще думают, что «эксперт» это парень из McKinsey с презентацией. По факту нужен человек, который обладает мозгом над уровнем national intelligence council, а не ведет Excel, ERP, и не ИИ.

Я говорила: «_Сейчас все бегут в ИИ-сервисы, а надо в промышленност_ь», но фаундеры продавали и инвесторы покупали то, что привыкли по старинке и скоротечные тренды.

Опережающее знание всегда выглядит как ересь, а после становится фактом.

Я спрогнозировала на Ближнем Востоке войны за три года и дефицит воды за год до событий. Я обогнала EY в редкоземельных металлах и важности геополитики для бизнеса. Я опередила Пола Грема в промышленном ИИ. Я предсказала ПВО для бизнеса до закона. Я спрогнозировала проблемы резидентов «Сколково». Я предупреждала не вкладываться в слитки золота, Путин подписал закон.

Горизонт планирования в бизнесе короче моего аналитического цикла.

Хотите предсказуемости? Она у меня есть.

Кто пользуется моей информацией и извлекает выгоду, с вас success fee от предотвращённого убытка или найденной возможности: 10%. Можно так, даже налог оплачу.