После изменений в Водном кодексе мы столкнулись с ситуацией, которая затронула сразу 20 объектов.

Проблема не в одном конкретном проекте. Изменились требования к строительству в зонах затопления и подтопления, а порядок дальнейших действий пока требует дополнительных разъяснений.

При этом объекты находятся на разных стадиях: где-то идёт проектирование, где-то уже получено положительное заключение экспертизы, где-то заключены контракты. Получается парадоксальная ситуация: даже положительная экспертиза сама по себе не гарантирует возможность двигаться дальше по разрешительной цепочке.

В такой ситуации, на мой взгляд, главная задача руководителя — не ждать, пока проблема превратится в 20 отдельных кризисов.

Нужно сразу оценить:

— какие объекты затронуты; — на какой стадии находится каждый; — какие решения можно принимать уже сейчас; — где любое действие без разъяснений может привести к дополнительным затратам.

Сейчас ждём официальных разъяснений федерального уровня.

Для меня это ещё один пример того, что управление проектами — это не только выполнение плана. Иногда задача руководителя — правильно действовать в условиях, когда готового решения ещё нет.