Экономическая ситуация меняется, и бизнесу приходится принимать решения в условиях, когда привычные ориентиры становятся менее надежными. Снижается спрос, растет стоимость ошибок, а привычные управленческие подходы не всегда дают прежний результат.
Но внешняя среда только часть проблемы. Не меньшее значение имеет то, как сама компания проходит изменения:
- насколько быстро руководители принимают решения,
- как команда реагирует на неопределенность
- и где бизнес продолжает действовать по старым правилам, хотя условия уже изменились.
📊 Главный вызов не внешняя среда, а внутренняя конструкция бизнеса. По данным совместного исследования ВШЭ и Beyond Taylor (июнь 2026), ключевые ограничения роста: 🟠расхождение в понимании приоритетов внутри компании - 24%; 🟠дефицит данных при принятии решений - 27%; 🟠замыкание решений на гендиректоре - 32% .
⚠️ 38% предпринимателей с тревогой смотрят на 2026–2027 годы, и эта тревога обоснована: больше трети респондентов видят главное узкое место в кросс-функциональных процессах, еще 26% - в работе команды топ-менеджмента.
📊 Компетенции лидеров меняются быстрее, чем бизнес успевает адаптироваться. По исследованию Ассоциации менеджеров и ИСИЭЗ НИУ ВШЭ (сентябрь 2025), топ-менеджеры называют наиболее актуальными навыками на ближайшие 5 лет: 🟠эмоциональный интеллект и этичную коммуникацию - 79%; 🟠антикризисное управление - 64%; 🟠системное и стратегическое мышление - 63% .
⚠️ При этом топ-менеджмент обнаруживает на 16% больше угроз по сравнению с 2024 годом, а наибольшие риски связаны с кредитованием бизнеса (61%) и мировыми кризисами (54%) .
🛑 «Кадровый тупик» - один из четырех ключевых трендов 2026 года по оценке экспертов ВШБ ВШЭ. Выживает не самый хайповый, а самый эффективный и технологичный бизнес, но дефицит компетентных руководителей становится системным ограничением.
💸 Инвестиции в команду и технологии - не статья для сокращения, а условие выживания. В 2025 году бизнес-ангелы вложили более 1,1 млрд руб. в стартапы «Сколково», корпоративные инвестиции достигли 36,4 млрд руб., а затраты на инновации растут более чем на 20% ежегодно.
Компании, которые экономят на развитии руководителей в кризис, рискуют потерять темп и отстать от тех, кто продолжает инвестировать в команду. Время для осознанной работы с изменениями — сейчас, пока у бизнеса есть возможность увидеть риски, пересобрать подходы и сделать следующий шаг до того, как изменения станут очевидными для всех
👉 На вебинаре "На шаг впереди: как подготовить себя, команду и бизнес к 2027 году" поговорим о том, что происходит с российской экономикой и как меняющаяся среда влияет на решения собственников, руководителей и HR
Мы разберем не только внешние обстоятельства, а то, что происходит внутри самого бизнеса.
9 сентября в 19.00 мск 👉 Участие бесплатно, регистрация обязательна (тут)
