Команда платит за KPI руководителя

Руководитель выполняет план за счёт постоянных переработок, давления и ресурса самых ответственных сотрудников — и в отчётах остаётся эффективным. А когда команда начинает ошибаться, терять продуктивность и увольняться, последствия становятся проблемой HR.

На конференции ВЕЛБИИНГ разберём, как доказать связь между управленческими практиками и потерями бизнеса, изменить подход к оценке руководителей и перестать компенсировать последствия плохого управления:

📌 Управленческий след в цифрах. Как по переработкам, отсутствиям, ошибкам и текучести определить, что команда разрушается не из-за общей нагрузки, а из-за действий конкретного руководителя. 💰 Цена выполненного KPI. Как посчитать потери производительности, стоимость замены сильных сотрудников и другие расходы, которые не попадают в отчёт руководителя. ⚖️ KPI без выжатой команды. Как оценивать не только выполнение плана, но и цену, которой он достигнут: устойчивость результата, текучесть, переработки и состояние команды. 🚨 Сценарий вмешательства HR. С какими доказательствами идти к бизнесу и как менять ситуацию, если руководителя защищают за высокие показатели. 📈 Результат без «незаменимых героев». Как выявить критическую зависимость от нескольких перегруженных сотрудников и распределить нагрузку до того, как они выгорят или уйдут.

Посмотреть программу Мы в Макс