Иногда после 20+ лет в профессии сложнее всего коротко ответить на вопрос: а кто ты как профессионал? Я много лет работаю в маркетинге FMCG и производственных компаний. Более 8 лет — на директорских позициях. За это время были федеральные бренды, большие продуктовые портфели, NPD, производство, продажи, исследования, трейд-маркетинг, digital, команды, бюджеты до 900 млн рублей в год. Но если убрать названия функций и должностей, то моя работа всегда была примерно об одном. Собрать маркетинг в систему, которая помогает бизнесу расти. Не отдельно реклама. Не отдельно бренд. Не отдельно продукт. А связка: рынок → потребитель → продукт → экономика → производство → продажи → продвижение → результат. Мне всегда было интереснее работать там, где маркетинг влияет на бизнес, а не просто обслуживает его. Где можно пересобрать продуктовый портфель. Ускорить вывод новых продуктов. Понять, почему ассортимент не работает. Связать маркетинг с коммерцией и производством. Сделать так, чтобы решения принимались не по ощущениям, а на данных и экономике. За последние годы в моих проектах были рост выручки на 30%, рост прибыли на 15%, рост отдельных брендов до 175%, сокращение цикла NPD с 2–3 лет до 3–12 месяцев. Сейчас я открыта к следующему профессиональному этапу и смотрю в сторону ролей CMO / директора по маркетингу в FMCG, consumer goods и производственном бизнесе. Особенно интересны компании, где есть сложный продукт, сильные бренды, производство и реальная задача роста. Если мы еще не знакомы — давайте знакомиться.