За годы работы в проектировании и функции технического заказчика заметил одну закономерность: самые дорогие проблемы проекта часто рождаются не на строительной площадке. Они появляются гораздо раньше. В техническом задании, проектном решении, спецификации или ведомости объёмов работ.

1. Проверять исходные данные Ошибка в исходных данных потом путешествует через весь проект. И чем позже её обнаруживают, тем дороже исправление.

2. Сопоставлять проектное решение с реальными условиями То, что красиво выглядит на чертеже, иногда оказывается совершенно неудобным на площадке. Проектировать нужно не только «по нормам», но и с пониманием того, как это потом будут строить.

3. Проверять объёмы работ и МТР Лишние сотни метров кабеля, необоснованные запасы материалов, дублирование оборудования или конструкций по отдельности кажутся мелочью. На крупном проекте эти мелочи складываются уже совсем не в мелкие суммы.

4. Не бояться задавать проектировщику вопрос: «Почему именно так?» Хорошее техническое решение обычно можно объяснить. Если единственный аргумент звучит как «мы всегда так делаем», решение стоит проверить ещё раз.

5. Искать оптимизацию до начала СМР Изменить решение на стадии РД относительно просто. Изменить его после закупки оборудования и начала строительства уже значительно веселее. Особенно для бюджета.

6. Смотреть не только на стоимость оборудования Есть ещё монтаж, кабель, металлоконструкции, обслуживание, ремонт и дальнейшая эксплуатация. Дешёвое оборудование иногда создаёт очень дорогой проект.

7. Оценивать изменение сразу по трём параметрам

Техника. Сроки. Деньги.

Можно предложить прекрасное техническое решение, которое задержит проект на четыре месяца. Или сэкономить на оборудовании и получить дополнительные затраты на монтаже. Оптимизация работает только тогда, когда рассматривается весь проект целиком. Именно поэтому мне всегда была интересна работа на стыке проектирования, строительства и экономики проекта. Иногда результат работы инженера выглядит не как новый чертёж или оборудование.

Иногда лучший результат выглядит так: этого оборудования не купили, эти работы не выполнили, а объект при этом стал ничуть не хуже.

И вот это уже действительно хорошая инженерия.

Хороший проект начинается не с того, что в него добавить. Иногда он начинается с понимания того, что из него можно убрать. #проектирование #техническийзаказчик #управлениепроектами #ПИР #нефтегаз #строительство #оптимизация #инженерия