Работали когда-нибудь в системах, где все задачи спускаются директивно? И у вас нет опции: «А зачем?». Разберемся как отличить продуманное решение от очередного великого замысла, и что вообще с этим делать.

Проблема даже не в наличии уточняющего вопроса, а в том, что иногда им ты заставляешь босса защищать решение, которое он уже кому-то продал.

По моему опыту в такой ситуации есть две опции: - над задачей уже сиииильно подумали. Бери и делай — стейкхолдеры уже договорились. - это розовая мечта с конференции, из ютуба, из книги, и кто-то уже на это закоммитился.

С первым вариантом всё понятно. Обычно к такой задаче идет довесок контекста, теоретические варианты реализации и посчитанная экономика. Да и в соседних командах про нее уже что-то слышали и предупреждены, что ты придешь. Второй вариант интересней. Я даже не могу назвать его очевидно негативным.Тут несколько граней.

Грань раз. На определенном этапе развития компании простые решения исчезают. Легко долететь до 80%, а вот путь с 80% до 90% занимает в десятки раз больше ресурсов и времени. И приходится прошибать стены бошкой самому или с помощью команды. Мне с этим ок.

Кстати, интересный вопрос: как отделить каприз от великой цели?

Грань два. Дальше сложнее, потому что вы начинаете залезать в поле власти босса. Не всё зависит от вас, но стоит обратить внимание на контекст и реакцию. Если задача начинает сыпаться на очевидных вещах — это плохой знак. Значит, в вас просто ее форварднули, не подвергнув критическому анализу. С вашим «зачем» это становится очевидно обоим, и в разговоре появляются пикантные нотки 🥶

Грань три. Бывает, что проблема - вы. Задача не сыпется, но вы в голове уже ее «завернули», потому что много работы, заболели, не покушали и т. д. Просто этой задаче не повезло. Такой фонтан теоретических проблем сильно бесит заказчика, даже если он адекватный.

И что же с этим делать? Предлагаю вам два гениальных по своей простоте решения: - запросите приоритет. У вас есть текущие задачи, бэклог и ОКР на полугодие. Спокойно всё оцените и уточните, вместо чего я беру новую задачу. - пусть задача полежит пару дней. Настоится. У меня нередко бывало, что через месяц я просто тихо удалял задачу с доски, и про нее уже никто не вспоминал. Важно проводить четкую грань между «настоится» и откровенным саботажем.

В обоих случаях вы заставляете систему подтвердить реальную ценность новой задачи.

Эта история вообще тесно переплетается со зрелостью: в какой-то момент приходится убить в себе инфантильного подростка, который ждёт, что его мнение обязаны брать в расчёт. Но это уже тема отдельного поста.

Всех обнял 💜

Элита знает, что это перезалив