57% российских компаний уже используют ИИ в HR-задачах. Системно — только 4% (данные hh.ru). Международная картина почти такая же.

Каждая компания сейчас отвечает на одни и те же вопросы: что отдать ИИ, что оставить человеку, кто отвечает за результат и как перестроить процессы, в которые ИИ уже пришёл.

Мы собрали за одним столом две компании, которые ответили на эти вопросы по-разному, и обе осознанно.

*️⃣Билайн использует ИИ в оценке и развитии сотрудников: он уже встроен в процессы, и есть чем поделиться

*️⃣Органон пока не переносит ИИ внутрь HR-процессов. HR-директор компании Роман Зобнин расскажет, из чего складывается такой выбор и какие преимущества он даёт.

О чём поговорим: • как в компании принимается решение «разрешить или ограничить» • по каким сигналам понять, что компании пора или не пора внедрять ИИ • кто отвечает за решение, которое человек принял вместе с ИИ • поменялись ли требования к самим людям: появляются ли в моделях компетенций навыки работы с ИИ

Спикеры: 🟣Дина Симановская, начальник отдела оценки и карьерного развития, Билайн

🟣Роман Зобнин, HR-директор, Органон

🟣Модерирует дискуссию Стас Павлов, партнёр Formatta, эксперт в построении HR-процессов

3 сентября, 11:00, участие бесплатное, по регистрации