Недавно мне посчастливилось сделать то, о чем многие мечтают, но мало кто решается. Я достиг вершины планеты - побывал на Северном полюсе. Но самое интересное - это было не просто путешествие ради галочки. Это была стратегическая сессия, которая перевернула моё понимание современных компаний и лидерства.

Почему именно Полюс? Очень символично, что местом действия стала именно вершина Земли, а доставил нас туда атомный ледокол. По сути, это была не просто экспедиция, а стратегическая сессия и серьёзное обучение. И тема, которая обсуждалась среди льдов, была поистине глобальной - «Управление командами». В современном мире, где скорость изменений велика, развитие компаний уже невозможно представить как жёсткую иерархию. Бизнес сегодня - это сложная экосистема, набор связанных между собой команд. Именно поэтому умение выстраивать команды стало не просто «навыком HR», а главным стратегическим преимуществом.  И работу с командами начали в нашей стране на самом верху: у государства и крупнейших корпораций страны есть огромный интерес в развитии команд и уже начата огромная работа в этом направлении. И такого нет нигде в мире, как и атомного ледокольного флота.

Команда - это не просто группа людей, связанных чем-то в одно целое. Слишком часто мы путаем «отдел» или «департамент» с командой. Мы думаем, что если людей посадили в один кабинет и дали одного начальника, то они - команда. Это не так. Настоящая команда - это про взаимодействие, про взаимное дополнение, а не про подчинение. Командное лидерство - вот то, чему было посвящено больше всего дискуссий. Роль лидера в такой парадигме меняется. Он не «над» группой, а «внутри» неё, он задаёт вектор и создаёт среду, где синергия возможна в принципе.

Синтез науки и практики Экспедиция была уникальна своим составом. На ледоколе собрались сильнейшие управленцы из совершенно разных областей - победители конкурса «Лидеры России. Команда». Это руководители высокого уровня из крупных корпораций, государственного управления и сборных управленческих команд. Но сама среда была создана командой организаторов, лучшими коучами и профессорами. Именно сочетание живой экспертизы участников и академической базы подталкивает к созданию по-настоящему эффективных инструментов управления. Кстати, о качестве нетворкинга и отбора говорит факт, озвученный организатором (Бетиным А. А. генеральным директором Президентской платформы «Россия — страна возможностей»): участники этой экспедиции теперь входят в число 100 лучших управленцев, умеющих создавать и управлять командами. Согласитесь, попасть в такой список случайно, просто прокатившись на ледоколе, невозможно.

Куда мы это принесем? Цель этой экспедиции не в том, чтобы красиво поговорить и разъехаться. Задача гораздо амбициознее - научиться создавать эффективные команды и начать активно распространять эти практики в корпорациях и государственном управлении. Важно понимать специфику. Команда - это не вертикальная структура. Это не «финансовый департамент» целиком. В классической иерархии настоящая команда топ-уровня - это горизонтальный срез: вся линейка руководителей под директором (CEO-1) вместе с ним самим. Именно там, на стыке функций, рождается стратегия или умирает.

Вывод Побывав на вершине мира, я ещё раз убедился: будущее за теми, кто умеет собирать людей в «единый кулак» без потери их индивидуальной силы. Это был опыт, который я теперь применяю в своей работе, и это работает.

#ЛидерыРоссииКоманда #Лидерство #Команда #Стратегия #РоссияСтранаВозможностей