На рынке есть частая ошибка: пытаться измерить уровень руководителя глубиной его узких технических навыков.

Условно: если Head of Analytics не помнит наизусть специфический синтаксис или не проектировал сам микросервисы — «он нам не подходит».

Но давайте посмотрим на экономику.

В отделе уже сидят 5, 10 или 15 сильных инженеров/аналитиков. Они закрывают техническую экспертизу на 100%. Если руководитель занимается тем же самым — компания просто платит двойную цену за одну и ту же функцию.

Руководитель нужен не для того, чтобы быть «самым умным в комнате» по хардам.

Он нужен, чтобы:

— Навести порядок в расстановке приоритетов.

— Перестать делать задачи «в стол».

— Наладить диалог с бизнесом на языке денег, а не костылей.

— Удержать команду и убрать хаос.

Умение писать код или составлять запросы не делает человека Лидером. А вот умение строить процессы, брать ответственность за результат и беречь людей — делает.

Как думаете, почему компаниям до сих пор так страшно нанимать «чистых» менеджеров-процессников, и они продолжают искать «универсальных солдат»?