совершенно разные задачи бизнеса. В ходе разговоров с компаниями убеждаюсь в этом. Открываешь вакансию, знакомое название, привычный список требований, кажется, что роль понятна. Но первый разговор меняет картину . Где-то бизнес вырос быстрее, чем успела перестроиться система управления . Где-то собственнику больше не хочется быть человеком, через которого проходит каждое решение . В третьем компании нужен не ещё один руководитель, а человек, который сможет связать стратегию с ежедневной работой команды. И такие моменты показывают, описание вакансии это только верхний слой. Гораздо интереснее разобраться, какая задача стоит за появлением этой роли. Вот с этого и начинается настоящий разговор.