Есть старый анекдот. Ржевский приходит к барышне и говорит: "Я позу новую придумал!". Та: "Какую?!". Ржевский: "Поза Бобра! Сейчас покажу". Выводит её на лестницу. Барышня: "Так а поза‑то какая?". Ржевский: "Ну, в общем, ничего особо нового - вы нагибайтесь, и пока я чё‑как, вы перила грызите".

Вспомнил его сегодня, когда смотрел на очередной "инновационный продукт" заокеанского творчества. Который по сути - старая идея в новой обёртке.

Вы замечали, как часто "новое" - это просто переименованное старое? Каждые пару лет в IT появляется новый фреймворк: новое название, новая документация, новое комьюнити (которое ещё вчера сидело в чате прошлого фреймворка). А внутри всё тот же MVC, те же запросы к базе, те же проблемы - только с другими багами.

Методологии тоже любят менять вывески: был Waterfall, потом Agile, потом Scrum, потом SAFe… А по факту всё те же совещания, те же дедлайны, то же "мы не успеваем" - просто теперь это называется "спринтами" и "ретроспективами".

На рынке труда та же история. Сначала собеседования, потом тестовые, потом ассессменты, потом софт‑скиллы, а теперь уже и натальные карты. Или ИИ, который оценивает по голосу. Суть не меняется: мы по‑прежнему не знаем, кто перед нами. Просто теперь у этого есть "научное обоснование", чтобы человека не брать.

И каждый раз кто‑то приходит и гордо говорит: "Я придумал новую позу!". И все бегут смотреть. А он просто выводит на лестницу и говорит: "Нагибайтесь и грызите перила".

Так почему продажа старого, упакованного в новую блестящую обертку, работает? Потому что людям хочется верить, что на этот раз всё будет иначе. Что вот этот фреймворк решит все проблемы. Что вот эта методология сделает нас продуктивнее. Что вот этот HR‑инструмент найдёт идеального кандидата. И мы охотно это покупаем. Потому что проще верить в новую вывеску, чем разбираться, почему старый диван не так удобен, как лестница с новыми перилами.

Знаете, ведь мы смеёмся над Ржевским, но сами делаем то же самое каждый день - на работе, в бизнесе, в IT. Называем это "инновациями", "революцией", "новым подходом". А по факту просто переставляем мебель в той же комнате. Или придумываем новое имя для старой проблемы.

Нет, конечно есть позы, которые переворачивают все с ног на голову и становится интересней. Полагаю, вы понимаете, что я о вопросе ребрендингов, а не "чё-как". К примеру DevOps - фактически да, ребрендинг былого, но в новой упаковке и принес только пользу. Но таких прорывов что-то не много на слуху.

Повторюсь. Я не утверждаю, что переупаковывать старое - это плохо. Иногда новая обёртка реально помогает: люди иначе смотрят на привычные вещи, начинают их замечать. Проблема только в том, что в большинстве случаев мы слишком быстро начинаем верить, будто сама обёртка что‑то исправила.

А ведь чаще всего помогает не новая обёртка, а пара простых действий. Даже слегка нелепых.

Вот и думаю: может, вместо того чтобы искать "новую позу", почаще спрашивать себя: "Что самое простое или даже глупое я могу сделать прямо сейчас, чтобы стало лучше?"

Например: - отменить одно совещание, которое все тихо ненавидят; - убрать из формы одно поле, которое никто не заполняет, но все спотыкаются; - перестать требовать справку, которая ни на что не влияет; - просто один день не заводить новые задачи, а закрыть старые.

Знаете, это ж не "революция". Это даже не методология. Но если от этого хотя бы одному человеку в команде станет чуточку легче - уже неплохо.

Так что вопрос к вам: какие "перила" грызут у вас прямо сейчас? Что самое простое (и, может, слегка нелепое) вы могли бы убрать или сделать, чтобы стало лучше?

Расскажите - соберём коллекцию микро‑улучшений.