Расскажу о себе.

Я в IT больше 20 лет. Прошёл путь от системного администратора до технического директора. И на каждой ступеньке — от небольших офисов до банка с сотнями серверов — занимался одним и тем же: делал так, чтобы системы работали стабильно, процессы были прозрачными, а команда не выгорала.

В ПСБ я за полтора года сформировал отдел из 20 инженеров — набрал людей, выстроил процессы, запустил внутреннюю SaaS-платформу на микросервисах. Это было не просто «внедрение технологий», а перестройка того, как вообще работает эксплуатация. Внедрил observability-контур, DR-тестирование, Ceph. И параллельно провёл миграцию сотни серверов на отечественное ПО в жёсткие регуляторные сроки — потому что комплаенс-риски не обсуждаются.

До банка был CTO в VR-компании: 63 точки по миру, круглосуточная поддержка, бюджет, 12 человек в подчинении. Пандемия заставила резать штат — сократил 30%, но эффективность не упала. Потому что процессы были выстроены, а не держались на людях.

Ещё раньше — Столото, Антиплагиат, КонсультантПлюс, нефтянка с удалёнными филиалами. Везде один паттерн: приходил туда, где эксплуатация была «тушением пожаров», и делал её системой. Мониторинг, SLA, post-mortem, база знаний, ITSM, релизный процесс.

Моя суперсила, наверное, в том, что я одинаково хорошо чувствую себя и в технической сфере, и в управленческой. Могу сам написать Ansible-роль, а могу договориться с бизнесом о приоритетах на квартал. Команды не боятся ко мне подойти — и это важнее любого сертификата.

Сейчас я в свободном плавании, сопровождаю несколько инфраструктурных проектов. Ищу место, где могу применить этот опыт целиком. Продуктовая компания со сложной эксплуатацией и живой командой — это идеальный сценарий.