А бюджет на 2027 год чем защищать?

Если отложить пилот до «более спокойного периода», сотрудники могут не успеть попробовать платформу до согласования расходов на следующий год. Тогда HRD придётся решать, включать ли её в планы на 2027-й, без результатов проверки.

Осенью пилот сразу проходит в обычном рабочем контексте: у сотрудников остаются задачи, дедлайны и встречи — никто не освобождает время специально ради well-being-программы.

Именно в таких условиях видно не только то, понравилась ли сотрудникам платформа, но и то, что они на ней действительно сделали: вернулись ли после первого входа, посмотрели ли рекомендации, выбрали ли следующий шаг?

В Кросслайф доступ к платформе можно открыть для выбранной группы. Участники смогут пройти Индекс благополучия, получить рекомендации Миры и выбрать дальнейшие действия, а HR — увидеть в аналитике, сколько человек действительно сделали прошли дальше регистрации.

🍁 Тогда к согласованию бюджета HRD приходит не только с описанием платформы, но и с результатами пилота: как сотрудники пользовались ею в обычном рабочем режиме. Это даёт основание либо защищать бюджет на масштабирование, либо отказаться от него до того, как расходы попадут в план на 2027 год.